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    企业已经上了ERP系统,为什么还需要MES系统?

    2019/5/28 10:23:00


    制造型企业面临着紧张的经济和竞争压力:利润越来越少,交货时间越来越紧迫,生产周期缩短,同时产品变得更复杂。很多企业内部实施了ERP系统来支持各环节的运做,而他们就会认为:我们已经使用了ERP系统,为什么还需要MES系统

    什么是MES系统?

    制造执行系统 (manufacturing execution system,简称MES);是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

    我们的生产线经常出现如下问题:

    1、车间的反馈数据(设备运行时间、停滞时间、产能、废品原因、利用与生产效率、有效率等等)有多可靠?
    2、底层的车间数据反馈和高层的ERP系统的数据识别间的延滞到底有多少?
    3、哪些是真正的人工成本(工日、工时)需要提供给上层的ERP系统?
    4、尽管我们还没有全负荷运行,为什么我们仍会有这么多交货时间问题?
    5、为什么尽管我们满负荷生产并且有最好的营业额,但我们并没有预期中的收益?

    需要解决这些问题,就需要用MES系统

    MES是车间和高层ERP系统之间的协调信息系统,它提供了通常ERP系统所不能提供的生产车间信息的透明性;提供了连通上层管理系统(如ERP)与底层车间(操作终端与设备)的可靠数据界面等。

    通过减少负面的流程影响,并且持续地监视您的成果,完整的流程将会最大程度上被改善。这些将转换成为改善的利用率,功率和效率等等,减少生产成本,逐步提高产值效益,最后获得更高的利润!

    (一)ERP不是车间级产品
    ERP是从典型的企业战略和管理角度上解释,而MES则是生产过程的实时概念,一个偏向于管理,一个偏向于生产执行。

    (二)ERP上微小的变动会造成大影响
    ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此,应该专门制造一个生产系统,用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。

    (三)ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同
    不同需求的员工不仅信息不同,而且所需信息呈现的方式也不同。在生产部门中,由于变化更快,应该更快的呈现这种变化。生产过程中,通常不会去分析过时的静态数据,而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人,需要的信息种类不同,系统呈现的方式也就不同。

    (四)供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来
    如今,公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了,而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善,而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时准确的信息流,供应链才能高效的运转起来。

    (五)ERP知道“为什么”,MES知道“怎么做”
    前者用来策略制定,而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事,知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。


     

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