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    SAP

    86%的世界500强企业都在使用SAP系统

    yabovip22

    SAP中国代理商全国设有 40 多家分支机构

    经销商集团如何实现业财一体化管理?

    2020/12/31 4:22:21


    经销商集团如何实现业财一体化管理?
    随着经济环境的不断调整,经销商行业的竞争加剧,经销商集团逐渐转变观念,开始着手加强信息化建设,希望通过信息化、数字化转型来提升企业内部运营效率,降低管理成本,增强企业市场竞争力和抗风险能力。搭建高度共享的信息化管理平台,实现财务业务一体化管理,是企业信息化建设的首要任务。目前经销商集团面临着同质化经营加剧、市场需求变化快、渠道扁平化及渠道互联网化等困境与挑战,亟需创新自身市场竞争优势,加快适应时代变化。SAP ERP软件作为企业管理软件的领头羊,能够简化数字化转型,协助企业集成内部整体信息,打造统一数据库,同时优化销售、采购、库存、财务等流程,并支持新的业务模式和客户特定服务,进而降低成本,开辟新的收入源,赢得差异化竞争优势。

    集团业财一体化,经销商业财一体化,集团财务业务一体化管理 

    那么经销商集团具体能够如何通过实施SAP ERP项目,规范业务流程,实现业财一体化管理呢?选择SAP国内服务商重庆yabovip22,重庆yabovip22支持根据企业实际需求,定制个性化行业整体解决方案,将SAP ERP先进的管理思想与企业自身特点相结合,协助经销商集团改善管理经营,有效解决财务业务难题,提升行业竞争份额。
    采购管理
    简化运营采购流程,实现流程自动化以及简化审批和放行,有效管理商品采购,自动计算商品价格,简化对公支付流程,实现采购集中化、自动化。
    市场营销与销售管理
    销售管理智能化,深入挖掘潜在销售机会,增强客户粘性,科学分析客户和销售区域市场,进一步扩大交易规模。同时利用合并发票流和自动子分类账,完善基于订阅和消费的开票和合同管理流程。
    供应链管理
    打造灵活、互联的智慧供应链流程,结合市场实时信息,自动评估供应商,降低货源成本,跟踪管理国内、国际整个运输生命周期,确保货物准时交付。
    库存管理
    实现库存管理流程一体化,包括入库单录入、修改、删除、作废、审核等,出库单的录入、修改、删除、作废、审核等,整合含存货的物料数据、库管员信息及各类报表等,并支持实时更新数据信息。
    财务管理
    实现财务管理系统化,能够实时了解企业的财务状况,及时掌握企业内部人、财、物、进、销、存等明细,消除各部门信息孤岛,加强内外部资源管控,使财务业务数据一体化,简化核心会计流程,优化现金流、资金流管理,控制预算以及监控成本。

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