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    SAP HANA大数据的三大属性-对财务部的规划有何意义?

    2015/5/26 10:23:12


    如今,越来越多的人开始关注大数据,相比近期涌现的海量数据,行业思想领跑者通常会提到大数据的三大属性:数量、速度和种类。通过分析这三大属性,我们可以进一步了解大数据对财务规划和商务分析的意义。下面将为大家揭示掀起大数据风暴的几项技术成果,探讨了数量、速度和种类这三大属性对财务规划的积极影响。同时,本文旨在帮助财务规划师充分利用大数据的三大属性,改善绩效管理并提高规划效率。

     

     

    技术融合孕育大数据

    大数据风暴由多项技术成果孕育而成,其中涉及的关键技术因素包括:

    一:互联网技术的出现开启了全新的合作模式和知识共享方式。这意味着,几乎任何人都能参与合作和知识共享。

    二:移动设备技术让输入源和报告位置相对独立,使两者几乎延伸到发射塔或卫星覆盖的所有区域。这意味着,几乎任何人都能随时随地使用移动设备。

    三:传感器技术在显著降低设备成本的同时,还能实现数据收集的自动化。这意味着,越来越多的企业能以经济高效的方式展开数据跟踪。

    四:云计算技术有助于降低企业的前期技术成本,同时向数以百万计的用户开放访问权限。这意味着,用户无需依赖信息技术部门。尤其是在部署企业预置型应用程序时,无需 IT 支持即可快速部署业务应用程序。此外,由于此类应用程序为可配置型而非可定制型解决方案,因此还能节约时间并进一步减少 IT 需求。而 IT 部门也能从这些琐事中解脱出来,将时间和精力投入到其他战略性项目中。

    五:数字化业务技术已成为生成海量数据的行业规范。而这些数据被视为数字化业务运营中司空见惯的副产品。这意味着,企业需要访问海量的业务数据。

    六:社交媒体技术的蓬勃发展使信息资讯无时无刻不在迅速传播,形成了数百万个可供利用和分析的数据点。这意味着,企业无需花费大量成本即可访问消费者生成的海量数据。

    七:内存存储技术的成本因素仍旧遵循摩尔定律,即存储容量越大,成本越低。这意味着,利用 RAM 存储技术,企业可以“实时”利用当前产生的海量数据。内存计算技术的强大处理能力,支持分析师将数据转化为洞察力。这意味着,企业可以借助完善的内存计算技术整合以上所有技术成果,挖掘更具价值效益的洞察力。

      

     

    上述技术都有其各自完善的功能,而大数据风暴则是他们的交互产物。对于财务规划师而言,只要切中要点,就可以将大数据风暴转变为“淘金热”。

     

    大数据:数量

    谈到计划、预算和预测时,我发现:财务规划师往往习惯从零开始,通过发号施令来指导年度预算工作。对于初创企业而言,这或许奏效;但是,如果企业将自身定位为一艘激流勇进的航船,大多数企业将获得更丰富的视角,制定更行之有效的财务计划。

    如果将企业比作航船,那么这艘航船应该具备各种职能及相关成本结构。而航船目前的状态取决于您过去做出的数千次决策,这些决策包括:

    ● 企业应提供的产品和服务

    ● 企业面向的客户群

    ● 企业雇佣的员工

    ● 企业目前采用的流程

    ● 企业的选址

    ● 企业拥有的设备

    ● 以及企业过去制定的其他数千条决策

    在制定计划时,您可以随意调整相关事项。但在实际情况中,企业通常需要针对变更事项启动一个项目或计划,并耗费大量时间开展规划和实施活动,才能落实相关调整事宜。此外,在调整计划的过程中,企业还得保证其他业务的正常运营。在进行财务规划时,企业应该意识到我们的航行已经进入了由各种数据汇集而成的汪洋大海,而不是局限在小小的池塘或者湖泊之中。在由各类大数据汇聚而成的汪洋大海中,企业还会面临诸多挑战和潜在风险。[ 参见图 1 ]

     

       

     

    就像水手面对波涛汹涌的海面时会心存疑虑一样,财务规划师面对大数据海洋时也应该提出疑问:“我们需要了解什么?哪些信息与我们的决策息息相关?”

     

    问题:如何利用大数据的数量解决当前的首要问题。

    ● 是否存在有助于企业进一步了解客户的信息?例如,零售商会分析客户的购买模式及其

    对特定类型促销活动的反响。规划师可利用此类信息提高销售预测的准确性。

    ● 是否存在有助于了解运营状况的信息?例如,公用事业机构通过查看智能仪表数据来了

    解客户的使用模式,从而优化供给量,避免浪费额外资本。

    第二个问题:如何利用大数据数量降低风险。

    是否存在有助于企业进一步了解竞争对手的信息?正如企业可借助数据量评估自身能力和成本结构一样,企业也可以藉此评估竞争对手的能力和成本结构。此外,企业还能利用相关信息赶超竞争对手的优势领域。同时,还可以挖掘自身的优势所在。

    第三个问题:如何利用大数据数量提高未来定位的有效性。

    如何实现更明智的企业定位?为此,企业需要通过挖掘大数据,验证战略计划,证明企业是否有能力实现目标。除了考虑自身及竞争对手的绩效外,企业还需重视环境因素。一方面,航行水域看似更为辽阔,竞争日趋激烈,而企业这艘航船必须始终保持航向和目标。另一方面,企业如今可以借助更多的信息了解自身处境,采取多元化的方式应对挑战。

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